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1.团队
2.稻盛和夫

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01.真正的领导者有自信，但不自大

当今时代，很多领导者混淆自信和自大的界限， 错把自大当作了自信。

自信是一种在自我评价上的积极的思维方式，是对自身潜力发挥的确信，深信自己一定能实现所追求的目标，领导者的自信会产生对

团队

成员的吸引力，把人才聚集起来。

而自大则是自以为是，眼里只有自己，在团队中产生排斥力，让人越离越远。

对于自大，稻盛先生一直认为：（以下为原文）

领导者必须时刻保持谦虚，切不可骄傲自大。

据说随着社会的不断发展，持有“自我中心”价值观的人，即个人主义思想严重的人，会不断增多。但是，在“自我中心”价值观的人当中，只能产生“自我”与“自我”的冲突，需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。

陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满，就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。

为了形成团队合力，在和谐的气氛中有效地开展工作，必须意识到“有了大家才会有自己”，持续保持谦虚的态度，这是非常重要的。

我一直强调“必须经常保持谦虚的态度”。谦虚才是学习上进的源泉。

中国古语中有“惟谦受福”的格言，意思是傲慢得不到好运和幸福，只有谦虚的人才会交上好运、获得幸福。说到谦虚，也许有人会感到没有面子，但这种想法不正确。

人，往往正因为没有内涵，才需要自吹自擂，借此来满足自己的表现欲。谦虚的人有时会被认为是傻瓜，其实觉得谦虚的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企业的经营者，如果稍微有点盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他们的企业就得不到进一步的发展。

如果失去谦虚之心，傲慢起来，那么好不容易才提升了收益、获得了发展的公司，转眼间就可能会出现赤字，面临破产。

所以，必须把保持谦虚的姿态这句话铭记在心。

前文有述，企业经营者必须使团队团结一致，统一方向，始终保持心心相印的和谐气氛，才能最有效地开展工作。

要养成这样良好的企业风气，领导者首先要保持谦虚的态度，只有领导者以身作则，下属才会跟着一起前进。

如果企业中的中层管理人员摆架子，高层领导者骄傲自满，那么团队配合就搞不好，形不成团队合力。

职位越高的人越应该谦虚谨慎，深入群众，向大家传递企业的理想，努力营造良好的工作氛围。

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在此基础上，领导者还必须有比任何人都更加自信。对于这一点，稻盛先生主张：决定一个人能力上限的，是“相信的力量”。

我认为，每个人都有无限的可能性。就是说，我们每个个体都蕴藏着巨大的能力。请大家一定要相信这一点。

“无限的可能性”亦可理解为“无限的能力”。 

可能有人会说，从小学到大学，自己的成绩一直欠佳，知道自己几斤几两，因此认为“除了大傻瓜外，没人会轻信‘自己能力无限’”。

即便如此，我还是劝大家要相信我说的话。

我也知道，突然和一个人说“你有无限的可能性”，绝大多数人都会不以为然，但也正因如此，这世上成功者才只是极少数。

如果能打心底相信自己能力无限，则必能成功。

当然，相信也要建立在能力的基础上，假如能力不足，却突然充满自信地认为“自己有无限的能力”，则只能说是缺乏稳重、行事轻率之人。

虽然我在这里强调“能力”，但能力并非只限于头脑方面。

我所指的“能力”是一个人在社会上的优势，其涵盖各个方面，当然也包括健康和体力。

在学校，或许老师只看重学生的头脑和成绩，但进入社会后，能力的概念就不止于此了。

作为一个社会个体，身体健康亦是一种能力。如果一个人从未得过大病，就连感冒都没得过，那么其与体弱多病的人相比，自然算是拥有一种优势、一种能力。

所以说，能力是多方面的，也包括身体方面。

前面也说了，光讲“能力无限”，可能很难让大多数人相信。所以我也可以换个说法，即“通过磨炼能力，人可以进步和提升”。

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比如一个人如果早晚坚持运动并注重养生，自然会变得愈发健康；一个人如果坚持体能训练，则会变得愈发强壮。

而头脑亦不例外，智力也会在磨炼中提升。反之，如果不加以磨炼，则只能原地踏步。

因此我希望大家相信自己能力无限，并从今天起努力磨炼它。

大家要认识到，自己之所以未能察觉自身无限的可能性，是因为缺乏磨炼能力的意志，是因为缺乏提升能力的努力，所以我强调应着手磨炼它。

为此，首先要坚信自己的确“能力无限”。这种信念至关重要。

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02.真正的领导敢啃硬骨头，而不是爱捏软柿子

能打胜仗的领导绝对不是爱捏软柿子的人，他们往往是迎难而上，把每一个难关都看作走向成功的台阶。

他们不是画个宏伟蓝图就让团队去打拼的人，反而他们自己是组织中最能啃硬骨头的人。

当领导者敢于啃硬骨头，并一次次从困难中逆风翻盘时，就会给予团队莫大的力量，这是无与伦比的精神力量，团队也会从中收获真正的成长。

对于这一点，稻盛先生认为：

领导者应该是无论遭遇什么困难都绝不气馁、绝不放弃的人，领导者必须是把“绝不认输”作为信条的人。

当各种形式的困难和压力向我们袭来时，我们往往会畏缩不前，或者改变当初的信念，妥协退让。

而战胜这样的困难和压力的能量，来源于当事人持有的不屈不挠的斗争心。“绝对不能输，一定要成功。”必须燃起这种激烈的斗志。

在京瓷内部经常说：“觉得不行的时候，才是工作的开始。”这句话来源于我年轻时的经验。

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我创办京瓷后不久，为了确保以后有饭可吃，就要不断去开拓新客户，经常上门推销。

但是，因为当时的京瓷既没有名气和信誉，又没有实绩，上门推销时，总是被冷淡拒绝。

我记得最为屈辱的一次经历是拜访某知名大型机电厂家。那个时候我真的是什么都不懂，一心只想见到对方真空管制造部门的技术人员，于是就突然上门拜访，结果门卫让我吃了闭门羹：“我们不接待没有预约的突然来访。”

但我不死心，拜访了很多次，最终好不容易见到了相关的技术人员。但这位技术人员毫不客气地拒绝我说：

“你根本不了解我们公司，我们是财阀系企业，只从同一财阀系列企业中采购陶瓷产品。像京瓷这样，既不属于同一财阀，又没有实绩、没有知名度的企业，突然来人推销，我们绝对不可能采购。”

包括这种财阀系企业间的采购限制在内，横亘在眼前的障碍怎么才能突破，当时的我根本没有头绪，同行的年轻销售员心情沮丧。

我想，作为领导者决不能垂头丧气。于是我说道：“被拒绝的时候才是工作的开始，思考如何打开困难局面，正是我们的工作。”

一方面鼓励灰心失望的年轻销售员，另一方面这也是说给我自己听的。

就是这样，不管遭遇什么困难，都决不放弃，坚韧不拔，不断拜访客户，努力获取订单。如果将这种努力做一个比喻的话，就是滴水穿石。

就是说，仅仅是一滴水的话，当然无法穿透岩石，但只要无止境地持续不断，哪怕是小小的水滴，也能洞穿岩石。

用这种强烈的意志不断挑战，最终必能杀出一条血路。

事实上，既没信用，又没实绩，也不属于任何财阀的京瓷，最终还是从前面说到的那家似乎不可能取得订单的公司那里拿到了订单。除此之外，京瓷也拿到了其他大型电器公司的订单。

所以，企业经营越是困难，越需要燃烧的斗魂和真正的勇气。

那么，为什么需要燃烧的斗魂？

不管说得多么好听，经营毕竟是企业之间强烈的竞争。哪怕只有两三名员工的小企业，经营者如果缺乏强烈的“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗魂，将必败无疑。

所以，当经营者首先必不可少的就是“绝对不认输”的强烈斗魂。

不要因为景气和经济变动忽喜忽忧。不管处于何种经济环境，都要持续付出不亚于任何人的努力，开拓前进的道路。

在经济变动等变化面前，决不认输的气概，“就是拼上性命也要保住员工和企业”的责任感，只有这样的领导者，才能带领企业成长发展。

为什么需要具备真正的勇气？

首先，对事物进行判断时需要勇气。 

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我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。

以纯粹的动机，依据正确的原则，去判断事物，经营企业，照理应该不会发生问题。

但在实际操作过程中，却会遭遇各种阻力。

即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。

而且，经营者若没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那副模样立即会在员工中传开。员工看到经营者那副可怜相，立即会失去对他的信任。

经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，紧要关头以妥协退让为荣，不以卑怯为耻，丧失立场。

所以，经营者只有具备这种勇气，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。

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03.真正的领导者珍惜团队，而非利用团队

想在这个时代扎稳脚跟，组织绝非仅靠领导者的决心和其凡事躬身参与就行，而一定要依靠团队，这需要得到团队成员真正的信任，才会能够统一方向、形成合力。

领导与团队之间的相处，和人与人之间的道理是一样的，是否对人真心、是否真的的站在对方的立场上考虑，对方都能清晰且准确地感知到。

真正的领导者，要用良好的发展前景、做事的机会以及真心诚意爱护团队的方式来获得人心，在他的眼里每一位团队成员都很宝贵，他对成员的珍惜突出体现在以下几个个方面：（以下为原文）

1、重视伙伴关系，全员参与经营

京瓷从创立以来，一直致力于建立心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。 

公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。

大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。

不是通常那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，这才带来了京瓷今日的发展。

合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使这一切成为可能。

在此基础上，京瓷非常重视“全员参与经营”。

普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式——顶层是社长，社长下面是核心干部，核心干部下面是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。

但在创业初期，我就毅然决定，让公司仅有的28名员工共同参与经营。我当时缺乏经营企业的经验，既没有信心自己掌舵和拍板，也没有信心指导和率领全体员工，于是便在不安之中想出了——“大家一起经营”“大家一起思考”这个办法。 

如果员工按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式，既不会独立思考，也不会主动发现问题，是一种消极被动的工作态度。

就是说，在执行命令时，员工并没有调用自己的意识，而是把“完成上级指示”作为理由，放弃独立思维，以无意识的态度完成任务。

与之相对，如果员工能够参与企业经营，心态就会截然不同。

尤其当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”员工势必会受宠若惊。

“社长居然这么看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力。”

要以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”。 

当积极性被激发的瞬间，员工便会心生“自己也要主动思考”的念头，从而一改之前的消极态度。

即便没有上级的命令，也会积极地谋划及参与经营，努力实现自己的想法。当员工积极参与企业经营时，其对于经营事业本身的责任感也油然而生。

换言之，让员工参与经营，能够培养他们的使命感——“社长竟然找我商量事务，可见我是一个被器重的人。自己必须努力，不能辜负社长的期望”。

当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

2、心怀“希望下属得以成长”的真诚愿望

“爱待下属”是培养人才的关键所在。

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不管学过多少教育理论，身为领导，如果在指导下属时照本宣科、缺乏爱意，则难以成功地培养人才。

反之，如果能做到爱待下属、关心下属，心怀“希望下属得以成长”的愿望，即便教育方式较为笨拙，也能让下属心服口服、真心领会、获得成长。

自创立京瓷以来，我在指导下属时一直心怀爱意。

首先，围绕“作为人，何谓正确？”的问题，我一直真诚地把自己的所想所感传达给下属。

此外，围绕“何谓理想的工作和人生状态”的问题，我也一直利用“空巴”等机会，努力向下属说明。

3、严厉叱责，笑着鼓励

领导者如果爱待下属，就要在严厉叱责完下属后，笑着鼓励其努力。

这种真诚的态度能让下属感到“领导是为了自己好”从而心怀感激，进而愿意接受和履行领导的指令。

凡是京瓷的老员工，都受过我的严厉叱责。其严厉的程度，可谓“旁人不忍直视”。

据他们说，在接受叱责时，他们心里感到委屈，不明白“自己凭什么要被训得那么惨”。

而在我把道理讲明白、确认他们接受理解之后，我会拍拍他们的肩膀，笑着对他们说：“明白我的意思了吧那么好好努力吧。”

据他们说，我如此“破颜一笑”的鼓励，让他们前一秒还感到的愤懑一笔勾销，甚至还有一种神清气爽的感觉。

在我看来，这是我对下属们发自内心的爱意所致。也正因为如此，不管我在叱责时多么怒气冲天，最后都会以笑脸鼓励他们。

而当下属感受到这份爱意时，便会懂得领导的叱责“是为了自己好”，从而心怀感激，进而愿意接受和履行领导的指令。

但包括我自己在内，并非所有领导者天生就具备能够教育他人“活法”的崇高人格。

正因为如此，我一直阅读圣贤之书，每天不断努力学习理想的活法，从而提升自己的人格。

身为领导者，如果能做到刻苦钻研、爱待下属，教育其“作为人，何谓正确？”并且毫不犹豫地指出其缺点和问题，则不仅能让下属获得成长，对领导自身的成长亦大有裨益。

所以说，要想培养下属，领导者必须对其怀有深深的爱意，并明白教育下属也是一个自我成长的过程。

我相信，倘若构成一个组织或集团的成员能够保持这样的思维方式，则不管是其中的个人还是整个集体，都能持续地成长进步。

04.结语

真正值得追随的领导者，会让下属进到一个好的轨道或环境，让其能充分地施展能力实现自我成长。

因此，对于领导者来说，最大的成就是有人愿意一直追随你；对于职场人来说，最大的机遇是跟随能打胜仗、能心甘情愿成就下属的领导者。

也只有一心想要打胜仗的领导，才会打造出能不断在竞争中取胜的企业文化、组织结构和机制，才能带给整个组织和成员发展和成功的机遇。

发布于：北京

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1.施南生
2.徐克
3.新藝
4.離婚
5.林青霞

在娛樂圈看客眼裏，明星的婚戀八卦往往更能賺足大眾的眼球。

徐克

因為和小30歲女友散步，小腹隆起疑似懷孕，讓他和

施南生

的感情被舊事重提。

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徐克的小女友是否真的懷孕還沒得到本人回應。

但隨之而來的，卻是有關施南生和徐克在一起後丁克36年的熱烈討論。

一派認為，兩人年輕的時候攜手奮鬥事業，現在人到老年男方卻突然轉變想法，徐克的“後悔成本”太低，替施南生覺得可惜。

另一派則認為，施南生是颯爽的女強人，說不定她才是主動選擇丁克、選擇

離婚

的人，才不會“一個人黯然神傷”。

但，不論是何種論調，都把重點放在了施南生和徐克這段感情上。

大導演的情史固然噱頭十足，但要我說，這些陳詞濫調遠遠不如施南生自己的經曆有看頭。

資深製片人、出品人，曾獲得“金桑樹終身成就獎”，還是第一位獲得柏林國際電影節“金攝影機獎”的女製片人。

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眼光獨到的亦舒在散文中這樣評價她——

“有型、叻、威、表達能力太好、幽默感豐富。”

即便穿著簡單，一頭短發站在風華絕代的女明星旁邊也是毫不遜色的存在。

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這樣的港圈“大姐大”，給人的印象總是妥帖利落的。

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林青霞

視施南生為至親的好閨蜜，在《閨蜜》一文中形容施南生也是“無敵超級女金剛”。

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情情愛愛對於這位“女金剛”來說，還是太小、太窄。把施南生的經曆攤開來，比大女主劇裏的故事更精彩。

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施南生從小在香港讀書長大，父親是開工廠的，家境殷實。

1967年，香港發生“六七暴動”，父母擔心女兒的安危，把15歲的施南生送到了非洲加納讀書。

誰知道，等她去到才發現原來是一所“山寨國際學校”，裏麵隻有13個學生卻來自9個國家，妥妥的大冤種，於是父親又把她轉移到了英國一所女子寄宿學校讀書，和張培薇成為好姐妹。

張培薇是香港特首董建華的親表妹，也是日後施南生和徐克認識的牽線人。

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施南生在英國學習電腦和統計，回到香港後先在一家公關公司工作了3年。

期間碰上TVB舉辦環球小姐選美比賽，需要一個懂幾國外語的女孩做節目，施南生經引薦進入了這個節目，專門負責製作等幕後工作。

因為長相冷豔獨特，TVB提出要和她簽約做主持人，被施南生拒絕了，理由是不喜歡，沒有自由。

明確自己想要的目標，喜歡就努力，不喜歡就拒絕。

隨後施南生到了“佳視”、“麗的”繼續當製作和行政的工作。

全部都是香港的行業龍頭，也為她日後強大的管理能力奠定了基礎。

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1977年，徐克從美國學習電影製作回來，經張培薇介紹，他和施南生一見鍾情。

一個有製作電影的熱情和才華，一個有行政管理能力，兩人一拍即合，一段屬於香港影視圈“大佬”和“大家姐”的故事開始了。

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接下來就是香港電影史上濃墨重彩的一筆：

新藝

城。

徐克經過在兩家電視台的屢屢碰壁，1981年他決定加入“新藝城”製作公司，開始做電影。除了他以外，還有麥嘉、石天、黃百鳴、曾誌偉、泰迪羅賓陸續加盟，在當時或者日後全都是港圈舉足輕重的人物。

在電視台工作的施南生也被拉入隊伍當中，成為“新藝城七怪”唯一的女性。

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剛開始的新藝城還是籍籍無名的小公司，施南生雖然管的是行政，實際上什麼都會去幫忙。

曾誌偉執導《最佳拍檔》時，因為施南生懂5種外語，所以英文片名、字幕她要參與其中。

沒想到春節上映後，《最佳拍檔》成了香港最賣座電影，破了中文電影紀錄。

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接著由泰迪羅賓執導的《我愛夜來香》，更是成為80年代中國香港最經典的喜劇電影之一。

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施南生還目光長遠，懂外語的她拿著攝像機就到了戛納電影節，見識到了外麵的世界之大，知道自己的渺小所在。

她學習到了很多宣傳的方法，還有語言優勢可以直接和國外發行商對接。

在他們的努力下，新藝城一步步走向正軌，甚至一度撼動了“邵氏”和“嘉禾”的地位。當時有一句話是這麼說的：新藝城出品，觀眾有信心。

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徐克曾經這樣評價過施南生：

“我覺得我認識的女人裏麵她是最好的。好女人不是一座學校，而是一個世界，她會幫你打開一個世界。”

隻可惜後來，新藝城七人因為利益和理念不和。

1984年，徐克獨立出來成立電影工作室，施南生也跟著離開了。

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在電影《笑傲江湖之東方不敗》裏常說“有人的地方，就有江湖”，但在電影圈子這個大江湖，沒有施南生，徐克一人難以獨行。

新成立的工作室，徐克隻需專心拍攝電影，施南生則繼續擔任“管家婆”的角色，兼顧拉投資、宣傳、簽約等一切工作。

徐克拍《七劍下天山》時，在天山取景被當地人為難，施南生立馬訂機票飛過去，和對方談條件，最後順利解決開機；

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徐克拍攝想法天馬行空，拍《深海尋人》要求全劇組人學潛水，施南生便弄來一堆潛水用具和世界最先進的水下拍攝器材；

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拍《龍門飛甲》特效不行，她就到世界各地尋找最強的製作製作團隊，最終請到了《阿凡達》3D立體視覺總監來中國擔任拍攝顧問...

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施南生能力強，在名利場更是人人尊敬，膽識超凡。

林青霞在她最難的時候，一個人既做藝人又做經紀人，施南生知道後免費幫她約戲，做她的製片人。

兩個人互相陪伴度過低穀期，以至於後來林青霞把施南生視為最親的好閨蜜，接拍徐克的戲片酬都低到大出血。

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張國榮生前愛叫施南生叫“阿姐”，他唯一一雙在演唱會上出盡風頭的紅色高跟鞋，後來就是贈給了施南生。

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施南生就像有魔法，徐克在她的幫助下，創造出一部又一部優秀又經典的電影，例如《刀馬旦》《英雄本色》《倩女幽魂》《笑傲江湖》《黃飛鴻》等等。

她欣賞他的才華，就能付出100%的努力，去實現他的心中所想：

“如果認為拍電影能令他最開心，那就希望他能永遠在拍電影。”

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事業上遊刃有餘，在自己的感情中，施南生同樣愛恨自如。

1996年，奮鬥了大半生的施南生才在美國和徐克領證結婚，這一年她45歲。

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然而，結婚的過程並不是像電視劇一樣總是美滿結局。

徐克成為大導後和女明星的緋聞不斷，在港媒描述下，施南生被氣到遠走國外，是徐克追著要求複合。

而林青霞也在《閨蜜》一文提到，施南生也有為徐克哭過，原因是兩人分隔兩地，沒能一起慶祝結婚周年紀念日而黯然神傷。

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她當然全心全意地愛過他。

施南生喜歡稱徐克為“老爺”，在林青霞另外一篇《大導演手中的芒果》中寫到，徐克平時在家真的像個大老爺，想吃芒果又不去洗手，施南生叫他都不動，最後隻好施南生親自找毛巾給他擦手。

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林青霞這樣形容施南生的癡情：

“隻要徐克高興她就高興；如果有一天徐克有別的女人了，她隻會收起眼淚，讓別人看不出她的痛，然後繼續合作照常生活。”

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這段婚姻，兩人一晃眼又攜手共度18載，本以為能成為圈內一段神仙眷侶，卻不料徐克和小30歲助理樂樂傳緋聞，2014年以離婚收場。

值得一提的是，親口宣布離婚的人，不是徐克，而是施南生。

她沒有說兩人鬧了多久的矛盾，在媒體采訪時，隻是淡淡地回應了一句“是最近的事”。

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沒有像娛樂圈其它離婚夫婦一樣撕破臉皮，惡言相對。

而是不著痕跡，再回顧這段婚姻對外已經是輕描淡寫，雲淡風輕。

她還說，自己的婚姻從來都隻有兩個人，和第三者沒有關係。

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不存在第三者，不給眼神，這是多麼霸氣側漏的發言。

2017年，施南生站上了第67屆柏林國際電影節頒獎舞台，拿著至高榮譽“金攝像機獎”，說出了令大家非常意外的話。

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她感謝前夫徐克，是他才迫使自己成為一個比預想中還要出色的製片人。

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有就是有，沒有就是沒有，大氣爽朗的性格。

離婚後，在徐克電影製片人一欄上，依然有施南生的名字。

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2019年的平遙國際電影展，獲得“中國電影海外貢獻榮譽”的施南生說：“很多國家還不了解中國和中國電影，那就讓他們能通過看電影的方式了解中國。”

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不用過分裝飾，就能穿出一流的衣品，行走的時髦女郎。

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看吧，這就是施南生，

在娛樂圈叱吒風雲幾十年，無論身邊的人和事怎麼變，唯一沒變的就是保持自我價值，身上永遠有一股不卑不亢的優雅感。

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所以，與其替施南生操心沒有孩子、晚年淒涼，又或是替她將近二十年的婚姻不值，還不如看開一點，學習她對自己人生的掌控力。

愛情也隻是人生的一部分，能夠勇敢追逐、全情投入，也能夠坦然放手。

屬於香港電影的黃金年代遠去了，那個一手打造無數武俠夢的英雄老了，而施南生卻把自己活成了徐克電影中的俠女，

瀟灑來去，徒留傳奇。

這才是活得精彩的“無敵超級女金剛”。

發布於：北京